Strategia employer brandingowa firmy – dlaczego warto ją stworzyć?

Strategia employer brandingowa firmy – dlaczego warto ją stworzyć?

 

W czasach kiedy łatwiej znaleźć nową pracę niż wykwalifikowanego pracownika, firmy muszą wkładać więcej wysiłku w przeprowadzanie rekrutacji. Pomocą może im służyć employer branding. Raport HRM Institute „Employer Branding w Polsce 2017” dowodzi, że nie każdy pracodawca zdaje sobie z tego sprawę. Aż 21 proc. respondentów zadeklarowało, że ich organizacje nie opracowały strategii EB. Dlaczego warto jak najszybciej ją przygotować?

Employer branding – czym jest?

Żeby mówić o tym, jak ważna jest strategia employer brandingowa, musimy odpowiedzieć sobie na pytanie, czym w ogóle jest employer branding. To stosunkowo młoda idea, polegająca na budowaniu wizerunku marki jako potencjalnego pracodawcy. Dopiero w latach 90. pojawiły się pierwsze publikacje mówiące o employer brandingu – to określenie zostało pierwszy raz wykorzystane w artykule The Employer Brand autorstwa T. Amblera i S. Barrowa z 1996 r.

Wcześniej firmy skupiały się głównie na tworzeniu wizerunku marki, który był powiązany z produktem lub usługą. Takie działania nadal są oczywiście stosowane – wspomagają proces utożsamiania się konsumenta z produktem i tym samym budują jego lojalność. Dobrze przemyślana strategia tworzy armię lojalnych ambasadorów marki, a emocje kojarzone z produktem pozwalają przyciągać nowych klientów.  

Z czasem rynek zaczął rozumieć, że tak jak budowanie marki produktu przyczynia się do wzrostu sprzedaży, tak budowanie marki pracodawcy zwiększa zainteresowanie najlepszych specjalistów pracą na rzecz danej firmy. To zresztą też przyczynia się w dłuższej perspektywie do wzrostu udziału firmy w rynku.

Strategia budowania wizerunku jako pracodawcy powoli staje się jednym z niezbędnych elementów związanych z prowadzeniem przedsiębiorstwa. Obecnie mamy w Polsce rynek pracownika – to sprawia, że coraz więcej firm rozumie istotę działań EB i stara się brać je pod uwagę.

 

Rodzaje strategii: wewnętrzna i zewnętrzna

Na strategię employer brandingową składają się działania skierowane do obecnych pracowników oraz do potencjalnych kandydatów. Wewnętrzny employer branding ma na celu utrzymanie poziomu zadowolenia pracowników i ich lojalności, a także zachęcanie ich do rozwoju w ramach organizacji.

Zewnętrzny employer branding jest skierowany do specjalistów spoza firmy – zarówno do osób, które szukają pracy, jak i tych, które nie myślą na razie o zmianie miejsca zatrudnienia. Tego rodzaju EB powinien przyciągnąć do firmy wielu kandydatów chętnych do współpracy. Wśród nich będzie można później wybrać osoby najlepiej dopasowane do kultury organizacji.

 

Cechy dobrej strategii EB

Działania employer brandingowe nie przyniosą satysfakcjonujących efektów, jeżeli nie będą oparte na przemyślanej strategii. Ponieważ EB funkcjonuje na styku HR, marketingu i PR, strategia ta powinna być przede wszystkim spójna z innymi działaniami komunikacyjnymi organizacji.

Plan powinien zakładać działania długofalowe, nastawione nawet na efekty widoczne dopiero po kilku latach. Żeby strategia miała odnieść sukces, działania muszą odbywać się wielotorowo. To oznacza, że konieczne może być zaangażowanie kilku różnych działów (specjalistów), a także korzystanie z wielu narzędzi. Nie wystarczy ustawić zakładkę Kariera na stronie www firmy ani dodać ciekawe ogłoszenie w popularnym serwisie. Do tego trzeba jeszcze je na bieżąco aktualizować, a także promować, wykorzystując nowoczesne techniki e-marketingowe.

Co możesz zrobić, by więcej osób dowiedziało się o tym, jakie oferujesz warunki? Kieruj reklamy displayowe do osób o określonych zainteresowaniach, a w mediach społecznościowych prowadź kampanie do użytkowników bazując na ich lokalizacji i stanowiskach. W pozostałych kwestiach warto zwrócić do specjalistów z branży reklamowej – przykładowo agencja marketingowa może wesprzeć Twoje działania online, zaczynając od pozycjonowania, przez kampanię display, aż po reklamy w mediach społecznościowych.

Dlaczego warto przygotować strategię EB?

Istnieje kilka godnych uwagi powodów, dla których warto opracować swoją strategię employer brandingową. Dzięki niej:

  1. Oszczędzasz pieniądze

Odchodzący pracownik często oznacza dla firmy straty finansowe. Począwszy od kosztów zatrudnienia, a skończywszy na kosztach pracy osób wdrażających pracownika czy samych rekruterów. Dlatego im więcej osób zdecyduje się pozostać w przedsiębiorstwie, tym mniej wydatków będzie ono musiało ponieść.

  1. Zwiększasz przychody

Chociaż relacje z konsumentami i klientami różnią się od tych, które firma nawiązuje z potencjalnymi kandydatami, to nie można zapominać, że czasem są to te same osoby. Musimy dbać o przepływ informacji w procesie rekrutacji i dawać kandydatom konstruktywny feedback. Osoba, która zrazi się jako kandydat odejdzie od naszej marki również jako konsument. I analogicznie, nawet przy negatywnym rezultacie rekrutacji, dobrze poprowadzona komunikacja pozostawi pozytywne wrażenia i pozwoli utrzymać lojalnego klienta.

  1. Oszczędzasz czas

Gdy firmy bez strategii employer brandingowej stają przed koniecznością zatrudnienia wykwalifikowanego specjalisty, muszą uruchamiać skomplikowany proces. Obejmuje on wiele etapów, m.in. stworzenie ogłoszenia, wykupienie możliwości publikowania go na różnych portalach i negocjacje z agencją rekrutacyjną. Strategia EB pozwala na zbudowanie szerokiej bazy kandydatów, co w połączeniu z nienachalnym, relacyjnym i personalnym podejściem do utrzymywania kontaktu spowoduje, że w momencie szukania pracownika masz już kilka czekających kandydatur.  

  1. Stajesz się konkurencyjny w swojej branży

Employer branding poza tym, że wnosi wiele do komunikacji na poziomie marka-konsument, dodatkowo pozwala firmie wyprzedzić konkurencję. Skuteczna strategia i podążanie za trendami sprawią, że Twoja firma przyciągnie specjalistów z danej konkurencji lub najlepszych absolwentów.

  1. Budujesz zaangażowane zespoły

Wewnętrzna strategia może zmniejszyć rotację pracowników. Dzięki temu zespoły pracują dłużej w tym samym gronie. Poznają się lepiej, a co za tym idzie, pracują efektywniej, ponieważ mają większe zaufanie do współpracowników. Na dodatek mniejsza rotacja sprawia, że w firmie więcej jest doświadczonych pracowników, których wiedza przekłada się na lepsze wyniki.

Powyższe argumenty wskazują, dlaczego warto zaplanować i systematycznie wprowadzać w swojej firmie strategię employer brandingową. W obecnej sytuacji na rynku pracy kwestia ta nie powinna dotyczyć już tylko działów HR, ale mocno angażować także PR i marketing. Jeżeli do promocji firmy użyjemy wielu kanałów, skupiając się zwłaszcza na działaniach online, będziemy w stanie skutecznie promować firmę wśród potencjalnych kandydatów do pracy. Employer branding jest nie tylko sposobem na budowanie wizerunku organizacji jako pracodawcy z wyboru, ale stanowi także realną oszczędność zasobów pieniężnych i pozwala zwiększyć przewagę nad konkurencją w danej branży.

Skontaktuj się z nami

+48 794 03 90 09
info@hrbox.plus






Zapraszamy do kontaktu!





Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany w formularzu adres e-mail lub numer telefonu informacji marketingowych od RocketMedia Sp. z o.o. innych niż objęte moim zapytaniem
* Wyrażam zgodę na przekazanie moich danych, podanych w formularzu partnerowi RocketMedia Sp. z o.o. w celu informowania mnie telefonicznie lub mailowo, o świadczonych przez niego usługach.